1.
某国有企业，由于产品、管理、沉重的社会负担等原因，企业出现严重亏损。面对这一现状，新班子上任后，他们没有等、靠、要，而是进行了一系列改革：在调整产品的结构、狠抓营销、实施名牌战略的同时，积极培养全体职工的质量意识、效率意识、管理意识……在全厂职工的共同努力下，该厂利税连续多年以50%以上的速度增长，逐渐形成了一个跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。
结合上述材料，运用哲学基本问题的有关知识分析该企业的改革措施。
【考点】
哲学基本问题的内容;
