某区社区治理项目【聚焦服务创制赋能构建基层共治共享新格局】成为全市唯一一个获评乡镇（街道）服务管理类的基层治理创新典型案例。

该区整合设立“六办三中心”，回收街道原承担的经济职能，构建简约高效的基层管理服务体系，将区级事权下放街道，组建街道综合执法队，推进执法力量下沉。深入推进“1+8+N”党群服务体系建设。健全“街道党工委一社区党委（支部）—网格党支部（党小组）—楼栋党员中心户”四级组织体系，实现党建网格、综治网格“双网融合”。在各街道试点开展社区治理“积分制+”管理工作，策划各类积分制实践活动。推行“居民小组自管模式”“四社联动”基层治理模式，开展“公益创投”项目征集活动，引导支持社会组织参与社会治理。打造“三一两全”政务服务网。全面推进街道、社区便民服务站点标准化建设，全面实现政务服务“三一两全”。建立政务服务“好差评”制度，将接入“一网通办”的所有政务服务事项全部纳入评价范围。围绕生活便利，打造“15分钟便民服务圈”。将“15分钟便民服务圈”项目纳入全区整体规划布局。

结合材料，运用政治与法治知识，分析该区是如何积极探索社区治理和服务创新，提升群众的满意度和获得感的。

进年来，黄山事民政局坚持从案除出发，以“小切口”入手，把推深微实”激治理”作为构建市域善治的有力抓寻，积级推进让会治理精细化，实现了以“小切口”就动“大格易”，推动“大和谱”

黄山市积极探索寓地党建引领居民自治，坚持”事情共商、资源共单，难题共解”原则，据建各类群众说事、议事，调事平合，场通群众的诉求表这渠道电溪区在各付(社区)设主“育姓评理说事点“，通过开门说事评理调事的工作方法，解决广大人风群众的诉求和关切：黄山区衣着”百姓有事你就说，通事不用强，有事马上办”的原则，开码“居民说事池”区城，在说事点开通热线电话、规范说事记录本，建立说事公开栏，设点说事意见猫，制作说事备总录每周四围定召开居民议事会，居民议事会当天联村(居)辆导、风警、社区“两委成员、网络员义替接特群次通过接待群众”说”，网格员登门入户”说”，当面“说”、电话“说”与云端“说“相结合的方式，向糕区居民群众进行政策宣讲，协调解决各类事关群众切身利益问题，实现矛盾州纷吸附在当地，化解在萌芽．解决在基层，有力维护了社会稳定

结合材料，运用基层群众自治测度的知识．分析黄山市民政局上述举措的意义。

某地创新村民自治机制，探索出“四五三”治村模式，真正实现了依制管人、依法治村。

健全以村党组织会议、村民委员会、村民（代表）会议、村务监督委员会“四会管村”的组织架构。村党组织会议重点对土地征用、救灾救济、产业发展、基础设施建设等涉及全体村民切身利益的重点、热点、难点问题把关定向，村民（代表）会议行使决策权，村民委员会行使执行权，村务监督委员会行使监督权。

在落实“一事一议”制度基础上，建立“五步议事”民主决策制度。村级重大事项经党组织走访调研提议、“两委”商议论证、党员大会合议会诊、上级部门审议把关、村民（代表）会议拍板后才能实施。

在进一步强化责任、落实工作的同时，不断拓宽民主监督新渠道，完善干部履职监督、“三务（党务、村务、财务）公开”监督、村级账务监督的“三项监督”新体系，进一步激发了民主自治活力，保证人民当家作主。

结合材料，运用政治生活知识，说明“四五三”治村模式是如何保证人民当家作主的。