材料中国科学管理之父：张兴让

“张联合”

1984年，张兴让调任石家庄第一塑料厂厂长、党委副书记。很快张兴让头脑中形成了成立“企业联盟”的构想。这种现在看来最简单的供、产、销联合体收到了立竿见影的效果。

“张管理”

1985年，他出国考察，看到本企业与外国同行在劳动效率上的巨大差距，深受触动。回国后，提出了以“人尽其才、物尽其用、时尽其效”为核心的“满负荷工作法”。

1985年下半年，他领导企业实行包括物质指标、经营工作、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转等方面“满负荷工作法”，取得成功。

1987年，张兴让的事迹被《人民日报》等媒体报道后，立即引起了中央领导和省领导的高度重视，并在全国大力推广。

“张折腾”

1992年，张兴让开始了建厂以来最大的“具有颠覆性意义”的第三次改革。他把全厂近千名在职工人全部解聘，成立“劳动服务公司”。不符合条件的员工，劳动服务公司将不再聘用。所有职工都必须交纳1～4万元的“风险抵押金”，否则不但不解决住宿问题、不发放医疗补贴和停业生活费，更不会按照长期工安排。

在重重压力下，“劳动服务公司”推行了不到两年便不了了之，张兴让的“劳动力社会化”梦想就此彻底破灭。——摘编自《张兴让：国企围墙内的变革者》

作为历史的观察者，概括说明张兴让前两次改革成功的原因，并谈谈“后张兴让们”的出路在哪里。

材料一   19世纪末以来，美国大陆内部人口的迁移开始变得更加频繁……这种大陆内部的人口迁移不仅使美国的“地理中心点”不断向西迁移，也使“人口中心点”开始不断由东部发达的大都市区向中西部的城市或人口聚集点迁移。20世纪头十年美国城市人口大量增加，同时涌入了比之前任一时期都要多的移民。在一战前，这种人口的增长是一种“自然选择”的结果，即被美国发达的城市环境和充足的就业机会所吸引。1910年时的美国社会中白人占据着绝对优势地位，这必然决定着美国联邦政府的各项重大政策向以土生白人为主的美国人口主体倾斜，移民的被强制美国化就反映了这一正在得到加强的事实。1910年人口普查便是全面反映这个国家当时经济、社会状况和其所处时代特征的最为真实的画卷。

——摘编自宋健《美国1910年人口普查研究》

材料二   2000年的第五次全国人口普查按户调查的项目有23项，按人调查的项目有26项，比1990年人口普查时的21个项目增加了许多。这次人口普查采用了短表长表技术。短表内容包括有关人的自然属性等基本指标和简单的住房状况指标，由全国90%的家庭填报；长表内容包括有关人口素质、经济活动、婚姻、妇女生育状况、住房状况等指标，在全国抽取10%的户填报。随着我国市场经济的日趋活跃，人们会因就业、就学、迁居等因素迁移、流动，人户分离现象大量增加。针对这种情况，这次人口普查增设了《暂住人口调查表》，作为人口普查的附表。鉴于目前我国劳动力成本不断提高，各级政府和社会各界都希望尽快地得到普查成果，这次人口普查采用了光电录入技术。收到了节省人力、不受人工因素影响、精度高、录入速度快等好处。

——摘编自《第五次全国人口普查的内容、特点及意义》

材料   袁庚（1917-2016），中共党员，历任东江纵队联络处处长、两广纵队炮兵团团长、中共驻香港办事处主任等职务。1978年，时任香港招商局常务副董事长的袁庚向中央递交了《关于充分利用香港招商局问题的请示》报告，其思路高度契合当时中国正在萌动的打破封闭求发展的愿望，很快获得了中央高层批准。1979年7月，蛇口工业区正式启动。为加快建设速度，袁庚用定额超产奖励制度代替之前的平均主义奖励办法，使工程得以提前竣工并交付使用。为解决人才紧缺问题，袁庚发明了人才公开招聘制度，采取多种渠道发现人才、培养人才、重用人才。此外，袁庚还积极探索企业经营管理者聘任制等。2018年，袁庚被党中央、国务院授予“改革先锋”称号。

——摘编自孙运德等《新时代中国青年的榜样》