山东能源集团有限公司（以下简称山东能源集团）是由原兖矿集团和原山东能源集团于2020年7月联合重组成立的国有资本投资公司，分布在国内19个省（区）、9个国家，从业人员24万人，肩负着“保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构”的职责使命。

近年来，山东能源集团认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，在规范和创新并举中提升了治理效能。区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理做强专业公司，突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76%。

运用经济与社会的知识，借鉴山能集团发展的经验，思考激发国有企业活力、壮大国有经济的有益举措。

根据材料，运用《经济与社会》的知识，说明为什么要做强做优做大国有企业。

2020年，中央启动了《国企改革三年行动方案（2020—2022）》，2022年，国企改革三年行动迎来了攻坚之年与收官之年。

为落实这一方案，某国有新能源上市企业坚持把党的政治建设摆在改革发展首位，积极推动党建与业务工作深度融合，发挥“关键少数”示范引领作用；积极引入各类战略投资者参与企业治理，优化股权结构，真正实现混资本、改体制、转机制；完善激励方式，推动实施全员绩效考核，绩效考核结果与工资档级增长和奖金兑现直接挂钩，形成“阶梯式”薪酬兑现；进一步促进思想政治工作和企业文化建设相结合，培养职工诚信、人本、创新、共赢价值理念和对产品精益求精、精雕细琢的要求，实现集体的团队合作。2020年以来，该企业利润连续2年同比增幅超过20%，发展后劲持续增强，成为国企改革成功的典范。

结合材料，运用《经济与社会》相关知识，分析该国有企业是如何从内部激发活力，增强发展后劲的。