2.
阅读材料,完成下列要求
材料 美国时间2019年5月15日,特朗普签署名为“确保信息和通信技术及服务供应链安全”的行政命令,宣布国家进入紧急状态,禁止在信息和通信领城进行所谓的“可能对国家安全构成风险的交易”。美国商务部把华为及其70家关联企业列入清单。华为并没有因此而倒下,极端不公平事件把华为逼向了世界第一。华为的成长为何如此强劲,华为的霸气从何而来?
第一、“居安思危”“谋定而图远”,“以10年为单位规划未来”超越了西方企业只关注腰下,只关注短期资本投资回报的短视战略,“这正是华为能够赶并超越对手的奥秘”。2018年,华为在研发方面投入达到了150亿美元。未来5年,研发经费将达到1000亿美元。华为在多年以前云流风轻的季节,就已经开始做极限生存。
第二、“员工长期利益共享,员工普遍持股共同构成的物质激励”,这种分配制度解决了最根本最重要的利益分配问题,也是中国第一个众筹成功的楼式,是代表当代最先进生产力的一种分配制度(既要出力又要
出钱,牢牢地绑定了劳动者),因责任大小和个人贡献的多少决定个人收益。
第三、华为CEO轮值的做法让人耳日一新。轮席CEO的决策机制有效解决了专制和独裁制度下的山头问题,用权变进行制衡,这种制度将东方的独裁和西方的民主有就地结合起来,是伟大的。
第四、华为也是以自己产品为核心,吸引了世界上最广泛的科枝厂家的深度参与,大家形成了利益共同体抱团取暖。最终美国面对的是以华为为核心的庞大的科技企业集团军,并且这只军队来自全世界各个国家。
第五、前军人任正非,也把军队文化的诸多元素熔铸进了华为的文化中:纪律、秩序、服从、进攻精种,永不服输、统一意志、团队意识等,这在华为的组织体系中一直是值得骄傲和标榜的精神特质。在华为创立以来的十几年,正是以其“饿狼扑食”“海盗文化”的进攻性风格,才在几乎不可能获胜的严酷环境下脱颖而出。
材料二习近平主席指出:我们应该坚持以开放求发展,深化交流合作坚持“拉手”而不是“松手”,坚持“拆墙”而不是“筑墙”坚决反对保护主义、单边主义,不断削减贸易壁垒,推动全球价值链、供应链更加完善,共同培育市场需求