①厨师工资水平大幅下降       

②确保顾客消费体验升级

③倒逼行业转型升级       

④企业长期成本下降

①加强技术合作，融入全产业链建设       

②吸引社会资本，优化企业运营战略

③降低运输价格，提高物流配送效率       

④制定行业标准，承担企业社会责任

①国有控股企业面对市场冲击韧性更强

②外商以及私营企业处于普遍亏损状态

③外资和私营企业降本增效的压力更大

④应积极推进国有企业混合所有制改革

2023年《财富》世界500强排行榜于8月2日揭晓，小米集团登上榜单的第360名。小米集团能够连续5年上榜，与其手机业务营收的增长密切相关。财报显示，小米集团2022全年总营收达人民币 2800 亿元，其中来自智能手机业务的收入为1672亿元，2022年小米全球智能手机出货量保持第三，达1.5亿台，智能手机ASP(平均售价)实现连续三年增长。随着“一带一路”战略的实施，2014年7月，小米智能手机开始进军印度市场。近年来，小米智能手机品牌日益深入人心，以其超高性价比，赢得了消费者的青睐； 2021 年以来相继采用了 120W单电芯的充电芯片澎湃P1、“CyberDog主人追踪技术”等一系列创新成果。此外，小米智能手机紧跟市场需求变化，手机业务成功向高端市场迈进，在4000元左右的旗舰机领域占有一席之地。

结合材料，运用企业经营的有关知识，分析小米智能手机是如何实现成功的。

“华为——更美好的全联接世界。”华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。

华为的今天得益于其不懈的努力与追求。公司自成立以来始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通信设备的生产和研究；时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币；华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。

根据材料，运用经济与社会的知识，分析华为公司经营成功的原因。

2023年，花样频出的“联名款”火了：先是某品牌酒业与某咖啡品牌联合推出“酱香拿铁”咖啡，单品首日销售额突破1亿元，后又与某巧克力品牌合作上线“酒心巧克力”，开售一秒即被抢光；某奶茶品牌也趁势推出“×××音乐宇宙”联名奶茶，不少门店门口排起长龙……一时间，联名款风光无限，赚了吆喝也挣了票子，让人不禁感叹：真是“美酒加咖啡，一杯又一杯”“卖茶搭周边，一遍又一遍”。

但相较于早期较为审慎、周期更长的品牌联名行为，现如今的联名经济正变得常态化、轻量化，成为品牌营销的常规之举。联名圈为何如此“内卷”?说到底，是因为市场变“挤”了，赛道变“窄”了。一个企业有着自己的生命周期。随着流量红利减弱，品牌方需要新的增长点，才能在存量博弈的市场竞争中经受住大浪淘沙。于是，合作品牌之间抱团取暖，共享越来越分散的传播渠道和越来越精细的消费用户。不过，“营销绝招”用多了也容易沦为“小打小闹”，有消费者表示，奶茶联名越来越多，可自己却不想喝了。

结合材料，运用《经济与社会》的知识，请简要评析联名经济现象。

材料一   近年来，中国在新能源领域的发展速度和技术水平都处于世界领先地位，这无疑让欧美国家感受到了巨大的压力。为了维护其全球经济地位和科技霸权，美西方一些政客和媒体又抛出了一个攻击中国的观点：中国过剩产能冲击世界市场。

材料二   2024年5月14日，美国宣布将把对中国电动汽车的关税从25%大幅提升至100%。10月29日，欧盟委员会发布消息，决定对从中国进口的电动汽车征收为期五年的最终反补贴税，税率为17%~35.5%。

材料三   2008年，股神巴菲特以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪的股份，并长期持有直到每股涨到333港元(中间股价几经沉浮)才陆续减持，现仍大量持有。

王传福在比亚迪成立之初，就看准了电池行业的发展潜力，毅然投身其中，还提前布局新能源汽车产业。从刀片电池到DM-i超级混动技术，比亚迪在技术领域始终保持领先地位，在2019年比亚迪的至暗时刻，利润下滑到16亿元的情况下，依然投入了84亿元的研发经费。王传福倡导务实的企业文化和超强的执行力，既注重产品质量和成本控制，又能够将战略规划迅速转化为实际行动。

王传福在讲述比亚迪成长故事时特别感慨：总书记的“自己人”是对民营企业地位和作用的充分肯定，中央出台的《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》破除民营企业市场准入门槛，严格保护民营经济市场主体经营自主权、财产权等合法权益，激发民营企业的积极性。

材料四从汉字按键到王朝系列车型的命名，无处不彰显着比亚迪坚守中华文化立场。比亚迪第一款双模式的插电混动车型以“秦”命名，寓意着比亚迪正式开启了中国新能源汽车时代的篇章；其旗舰车型以汉为名，意味着古代与现代的融合，也意味着比亚迪的“新生”；后续推出的“宋”“元”这两款车型，同样也透射出比亚迪对中华文化的理解。比亚迪以其独特的方式让中华优秀传统文化融入现代生活，并随其产品一起走出国门，深受各国顾客的喜爱。

中国航天科技集团有限公司是我国战略高技术领域的国有特大型高科技企业集团。根据党中央、国务院国资委有关工作部署，集团公司完成公司制改制和战略重组，拥有“神舟”“长征”等著名品牌和自主知识产权。

90年代末，中国航天国际商业发射服务陷入低谷。面对困境，中国航天人发愤图强，不断提高自身水平，制定了“72条”“质量归零双五条”等一系列严格的质量管理规范，并采取“中国火箭+欧洲卫星”“中国火箭+中国卫星平台+欧洲载荷”的创新模式，打破西方国家的封锁，重新走向国际商业航天市场。

党的十八大以来，我国已先后为20多个国家和地区提供了48次国际商业发射，发射56颗国际商业卫星；向国际客户提供17次搭载发射服务，发射23个国外小卫星/载荷。2023年7月27日，中国航天科技集团通过长征系列运载火箭连续150次发射成功，打破了之前15年保持的纪录。在“走出去”的路途中，中国航天人的这份担当与坚守，必将给更多国家和地区的人民带来护佑和福祉。

材料一   党的二十届三中全会提出，要构建全国统一大市场，加快建设全国统一大市场能够更好发挥市场调节作用、发挥市场机制优胜劣汰的资源配置作用，引导投资和产业流向，推动生产行业和相关企业调整产出结构，促进产品及产业升级，形成充满活力的市场竞争格局，从而为经济高质量发展提供有力支撑。

材料二   老干妈（陶华碧）牌油制辣椒是贵州地区传统风味食品之一。老干妈以“创民族品牌，立千秋大业”，“诚信经营，质量第一”为公司理念。在前进中不断规范企业内部的各项管理，完善基础的各个设施建设，不断加大技术改造力度，除了新添增生产能力外，对原有生产线进行技术改造，企业综合生产经营能力得到大幅提高。在管理上引入了现代化管理体系，并行之有效地组织实施，企业竞争能力和管理水平不断提升。

结合材料，运用“我国的社会主义市场经济体制”的相关知识，回答下列问题：

①引导社会资金投向     ②激发中小企业市场活力

③扩大国家税收来源     ④扩大财政资金使用范围