结合材料，运用《经济与社会》的有关知识，说明该地区是如何持续擦亮民营经济发展这张“金名片”的？

内蒙古第一机械集团有限公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，是国家唯一的集主战坦克、轮式步兵战车、中口径火炮于一体的高新武器装备研发制造集团，是国家特大型工业企业，也是内蒙古自治区综合实力最强、质量效益最好、经营规模最大的装备制造企业。公司始终兼承把一切献给党的人民兵工精神，牢记服务于国家国防安全，服务于国家经济发展的核心使命，经过近70年的发展，军工资产实现整体上市，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建企业和国有企业公司治理示范企业。

公司聚焦国防建设，军品形成轮履结合、车炮一体的研制生产格局，其中履带装备涵盖各型主战坦克，轮式装备涵盖金系列轮式战车，广泛服务于陆军、海军陆战队、空军等各军兵种。同时军贸实现跨越式发展，公司多型装备威武雄壮的参加了建国10周年以来的历次大阅兵，受阅装备的数量和规模均居前列。在历次世界坦克两项比赛中均取得优异成绩，并以其卓越的性能和非凡的品质赢得了国内外广泛赞誉，成为成疆守土的国之重器。聚焦经济发展，公司深入贯彻国家军民融合发展战略，推动民品成功实现转型升级，其中铁路车辆是我国轨道运输装备的核心供应商，获评国家级专精特新“小巨人”企业。

结合材料，运用“我国的生产资料所有制”的相关知识，分析内蒙古第一机械集团是如何通过科学经营实现企业高质量发展的及其发展带来的意义。

2021年中国500最具价值品牌发布：其中“北大荒”品牌继续领跑中国农业企业。对于中国而言，北大荒为国家战略而生，与新中国发展同步，是保障国家粮食安全的“国家队”和“压舱石”。北大荒集团保持战略定力，聚焦主责主业，实现逆势增长。

北大荒集团推进三项制度改革，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的“新三能”，激发企业内生动力。集团总部制定19个方面128项内拉制度，94项业务流程，495项控制措施，下属企业全部制定了《内控手册》，形成了管理闭环，下大力气堵住“出血点”，做好风险防范和财务管控。“北大荒”作为中国农业第一品牌，始终秉承品牌就是生产力的理念，履行好央企的使命和职责，在种源技术攻关等关键任务项目上主动“揭榜挂帅”。数据显示，北大荒农业科技贡献率达68.2％，科技成果转化率达82％，居世界领先水平，为垦区的“三大一航母”建设提供坚强的科技支撑。

结合材料和经济生活知识，说明北大荒集团实现逆势增长的成功之道。